Har kommunala organisationsförändringar mer att göra med skådespel än med problem- lösning och effektivitet? Det hävdar Kaj Sköldberg i den här boken, som handlar om åtta omorganisationer, i fem kommuner och tre landsting. Markanta inslag var innova- tioner vad gäller belöningssystem, budgete- ring och kontorsteknologi (datorisering), brukar medverkan m.m. Särskilt framträdande var olika former av decentralisering – experi- ment med frizoner, områdesindelning, primär- vårdsdistrikt och liknande. I centrum för studien står tre huvudaspekter: problembild, makt och symboler. Organisationsförändringarna hade i allmän- het bakom sig en framgångsrik mediahistoria. De kommuner som genomförde dem tycktes genom blotta faktum förlänas en aura av mo- derna, framgångsrika...
Visa mer
Recensioner
Bli först med att recensera denna bok
