Organisationen har fattat ett viktigt beslut. Ni är alla överens om vad som är problemet och vad som behöver göras. Nu ska det bli förändring! Men inget händer. Känner du igen dig? De flesta ledare har upplevt en liknande situation. Det är nämligen inte planerna och besluten som förändrar, utan människors faktiska beteende ? vad de gör. I OBM-boken får du lära dig varför dina medarbetare beter sig som de gör och hur du som ledare kan motivera dem till beteenden som ger resultat. I fem pedagogiskt upplagda avsnitt förklarar författaren varför problem uppstår och hur du kan lösa dem med hjälp av OBM, Organizational Behavior Management. Han redogör för teorier och bakgrund och presenterar dessutom vassa verktyg som skapar förändring på riktigt. Avslutningsvis visar han hur OBM förhåller sig till andra modeller som Lean och agilt, och avlivar dessutom några myter om ledarskap. OBM-boken är utsedd...
Visa mer
Recensioner
2024-02-17
Betyg 
Anledningen till att jag inte ger lägsta betyg är att boken är skriven på ett tydligt och enkelt språk. Den krånglar inte till det och det är lätt att förstå det som förmedlas. Där tar dock det positiva jag har att säga slut.
Till stora delar handlar boken inte om OBM. Jag har arbetat länge med beteendeanalys inom andra områden och såg fram emot att läsa om hur beteendeanalysen kan användas i arbetet som är just det som OBM handlar om. Det visade sig att en hel del av boken handlar om saker som inte alls har med detta att göra. Till exempel skriver författaren hela avsnitt om andra områden som exempelvis Hawthorne-studierna, teori X Y, Self-Determination Theory och Lean. Det känns som att boken tar upp för många olika orelevanta saker och det gör att det som boken egentligen ska handla om inte fördjupas. Författaren verkar inte insatt i dessa extra teorier som tas upp eftersom avsnitten innehåller väldigt mycket felaktiga påståenden. Det finns inte heller några referenser alls till litteratur inom dessa områden.
Det största problemet med denna bok är att den också är full av felaktigheter om bokens huvudämne, OBM och beteendeanalys. Litteraturförteckningen innehåller även här stora luckor eftersom den är väldigt skral och nästan bara har referenser till gamla artiklar och ovetenskapliga källor. Det är inte så förtroendeingivande eftersom författaren betonar just det vetenskapliga underlaget för OBM och dess bakomliggande teorier.
Många av bokens felaktigheter handlar dessutom om saker som är ganska grundläggande i beteendeanalys. Det verkar därför som att författaren inte riktigt behärskar de grundläggande begreppen i beteendeanalys. Några exempel: Boken beskriver och ger exempel på negativ bestraffning på ett felaktigt sätt och verkar ha missat de grundläggande mekanismerna i konsekvenser. Bestraffning blandas ihop med utebliven förstärkning vilket gör att förklaringarna av utsläckning och intermittenta konsekvenser blir därför också felaktiga. Intermittenta konsekvenser kallas dessutom "slumpmässiga" vilket tyder på en felaktig uppfattning om vad den intermittenta principen innebär.
Författaren tycks dessutom inte ha koll på "Shaping" som är en väldigt grundläggande princip i tillämpad beteeendeanalys. Författaren verkar ha blandat ihop det med "Chaining" som är en helt annan grundläggande princip. Boken kan inte ha faktagranskats eftersom begreppen positiv/negativ och intermittent förstärkning, utsläckning och shaping är själva grunden i beteendeanalys.
I ett avslutande avsnitt om motivation avfärdar författaren andras idéer om motivation med så kallad "omedveten inkompetens". Det är inte bara osympatiskt och raljant. Det är också ganska ironiskt. Vad är ovan nämnda exempel om inte exempel på just omedveten inkompetens?
