I boken sammanfattar författaren sina erfarenheter från ett sjuttiotal organisationer och genom en lång rad exempel visar att det är möjligt att formulera mål för alla typer av verksamheter. Dessutom beskrivs konkret hur målstyrningsprocessen utformas för att möjliggöra dialog kring målen, resultaten, maximering av nyttan av insatta resurser, belöningar etc. En övergång till målstyrning är en mödosam process men erfarenheterna visar att en genomtänkt och systematisk utveckling av målstyrningsfilosofin leder till betydande effektiviseringar.
Recensioner
Bli först med att recensera denna bok
