Le succ s ou l' chec de ce processus repose sur l'identification des acteurs concern s et la d couverte de leurs besoins ainsi que sur la qualit des exigences. La qualit des exigences est fortement influenc e par les m thodes appliqu es lors du processus d'obtention des exigences. Seules des exigences compl tes et structur es rendent ces projets plus fiables. Les d fis communs auxquels les analystes sont confront s lors du processus d' licitation sont d'assurer une communication efficace entre les parties prenantes ainsi que l'acquisition de connaissances tacites. La plupart des erreurs dans les syst mes sont dues une mauvaise communication entre l'utilisateur et l'analyste, et ces erreurs n cessitent plus de ressources (temps et argent) pour les corriger.
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