Budgetering kan betyda ekonomisk planering. Genom att planera för framtiden försöker företaget att samordna sina resurser på ett effektivt sätt samtidigt som man söker uppnå ett visst mått av handlingsfrihet. Men budgeten kan också fungera som ett administrativt hjälpmedel. Genom budgeten klargörs ansvarsområden, delmål formuleras och ansvarigas prestationer följs upp och värderas. Den här boken handlar om båda dessa budgetfunktioner – planering och ansvarsstyrning. När budgeten används för planering bygger man ekonomimodeller av verksamheten. Funktioner som inköp, tillverkning, försäljning och administration kan beskrivas med hjälp av de aktiviteter som där ingår. Med en aktivitetsbaserad budget söker företag att inom varje funktion anpassa...
Visa mer
Recensioner
Bli först med att recensera denna bok
